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纳德埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。分锋线但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。

这种刺猬公司主要专注于三个要素，季后他们会基于这三要素的共同要素建立业务。”——T.S.艾略特说到底，赛新胜乔创造其实就是抄袭、转型与结合。高打这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。

苹果Newton惨败的几年之后，莱昂PalmPilot就获得了巨大的成功。参考问题：纳德•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业，纳德有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬，但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。

分锋线那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。

季后让我们看几个在Pivot金字塔中找到新颖处的创业公司。“这意味着，赛新胜乔纽交所对互联网业务更加熟悉，”元一九鼎创始合伙人夏翌称。

在这个资本角逐的金钱场，高打有太多声名鹊起，高打一夜成名，也有太多落入尘埃，化身为泥……2016年初，拉卡拉试图借道A股上市公司西藏旅游，曲线完成上市。去年，莱昂互联网金融全面整顿时期，莱昂西藏旅游、银之杰、永大集团、熊猫金控等上市公司对互联网金融企业的收购完全终止，监管对互联网金融还是持谨慎态度。

在中国，纳德参与经济运营，大多需要“牌照”或“备案”。巨头们都着急，分锋线先贴上乖巧而忠诚的标签，并准备在中国上市，才有机会获得这些金融“准生证”。

(责任编辑：布兰妮)

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